中铝青海企业召开1～9月份经济活动分析会_中铝
10月27日，中铝青海企业召开1～9月份经济活动分析会。企业领导黄卫平、张建国、王渝生、周新林、范光生、星占雄、王煊，分公司总经理助理肖国华、副总经济师陈耀斌、总经理助理何文建、副总工程师戴小平、何跃贵、总
10月27日，中铝青海企业召开1～9月份经济活动分析会。企业领导黄卫平武汉有哪些癫痫病医院、张建国、王渝生、周新林、范光生、星占雄、王煊，分公司总经理助理肖国华、副总经济师陈耀斌、总经理助理何文建、副总工程师戴小平、何跃贵、总经理助理尤祥胜及各单位负责人、部分管理部室人员参加了会议。会议由副总经济师陈耀斌主持。
有关部门及主要生产单位对1～9月份各项主要技术指标、绩效考核、对标工作开展情况等进行了全面分析。分析指出，1～9月份分公司完成铝产品29万余吨，炭素组装块14万余吨，部分指标在持续优化，部分指标有待进一步提高。
听取各单位汇报后，企业协调委员会委员、铝业公司经理张建国，就铝业公司1～9月份生产经营工作中存在的主要问颞叶癫痫能治愈吗题进行了详细分析，并从认真学习中铝公司结构调整工作会议精神；继续开展控亏增盈，完成年初目标；确保资金流平衡；配合结构调整，做好后勤服务工作；高度重视安全、稳定工作等四个方面对铝业公司四季度工作提出了意见和要求。
企业协调委员会主任、分公司总经理黄卫平在会上作广西治疗癫痫病专科医院在哪里了重要讲话。他说，今年1～9月份的生产经营情况，可以用八个字概括：有喜有忧，忧大于喜。“喜”主要体现在以下几个方面：一是生产技术指标持续改进。二是成本费用继续降低，经济效益不断提高。三是各项工作稳步推进，生产经营秩序良好，两个托管项目取得新的进展，铸轧和阴极产品市场开拓很有成效。
在肯定工作成绩的同时，他要求大家清醒地看到存在的问题，也就所谓的“忧”。主要体现在：一是铝锭综合交流电耗高，与兄弟单位相比差距非常大。二是完成利润目标的压力十分巨大。三是下半年还有改革重组、结构调整等大量的重要的工作要做，时间非常紧迫。四是公司安全生产形势不容乐观。为此，他强调，这些问题的存在，说明少数干部职工的工作不严格、不细致治疗颠痫病的医院排名、不负责任和不在状态，没有很好地落实安全工作，没有很好地完成本职工作，给公司造成了损失和不好的影响，诸如此类的问题，要引起高度重视并积极婴儿癫痫能治好吗加以解决。
为做好四季度各项工作，黄总提出以下六点要求：
一、抓好安全和稳定工作。在目前企业改革重组之际，有的干部职工思想波动，对我们的安全和稳定工作产生了不利影响。各级领导干部特别是在座的各位，务必要坚守好自己的岗位，履行好自己的职责，完成好自己的任务。要多了解职工思想动态，做深入细致的工作，任何人不得以任何理由为借口影响工中医治疗癫痫哪家好作。这个时候是对大家的考验，希望大家要经受住这种考验。哈尔滨正规的癫痫医院治颠痫病的医院在日常工作中，对安全工作要经常讲、反复讲，要教育职工提高安全意识，严格操作规程，消除安全隐患，确保长周期的安全生产。
二、三个电解分厂要抓好电解电耗指标的降低。在所有的指标中，电耗指标是最重要的，对公司影响非常大。当前铝锭综合交流电耗是制约我们降低成本的关键，与先进企业相比我们的差距很大，但同时潜力也很大。三个电解厂要认真学习兄弟单位的先进经验，进一步加强管理，切实把电耗降下来。
三、要抓好提高产品质量工作。板带厂和华通炭素厂要加强生产工艺条件的控制，积极消除人为因素，加强管理和考核，努力提高产品合格率。
四、抓好降本增效、控亏增盈工作。一是各级干部和广大职工要牢固树立节约意等浪费现象，充分挖掘各种潜力，把消耗降下来，把成本降下来。三是要千方百计增创效益，坚持自板带厂和华通炭素厂要把成本管理当作大事来抓，要在降低天然气消耗和降郑州癫痫医院那个最好低产品废品率上下功夫。
五、为明年的生产经营做好准备。当前要做的工作是由计划经营部牵头，及早编制明年的生产经营、投资计划和各单位绩效考核方案。人力资源部要制定好中层管理人员绩效考核方案。重新启动末位淘汰机制，用定量的标准衡量业绩，做到公开、公正、透明。
六、抓好工作落实和工作作风转变。第一，要督促、要检查创业的良治疗癫痫病最好的药好氛围；要带领广大干部职工，克服困难，努力工作，全面完成今年的各项任务。
