员工离职 HR内蒙古癫痫病医院部门深思
企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。对于员工的频繁离职，作为人力资源部门不能一味的去计算违约金和办理治疗癫痫病医院哪家较好手续工作，应更多的考虑员工离职究竟何在?离开的的人是否应该离开，而留下的人又是否应该留癫痫病早期症状有哪些下?
一、 针对员工被动辞职的， HR部门至少应做到：
1、 属于违反公司规章制度和劳动纪律被辞退的，如果因为该原因离职的员工数量很较多的话，反映了公司员工具有较低的职业素养和职业道德，公司缺乏足够的能力维持组织的正常运转。作为HR部门，应督促行政部门应加强规章制度和劳动纪律的检查工作，必要时，应选择标杆岗位进行宣传、树典型，统一员工的思想认识。
2、 因不适应部门、企管部牵头考虑工作岗位标准、流程标准的适宜性，并及时梳理、修订。
3、 属于因进行规划。比如有家企业要裁员，每个部门要求裁1-2个，有个财务副经理处理非常的娴熟，他与被裁的员工一起谈心，告诉这个员工在这样的企业没有什么发展治疗癫痫病方法有哪几种前景，象他这样的年纪也是跳槽了很多家才达到这样低的级别，不如试试别的企业可能机会更大，最后还承诺给他一定的时间去找找下一家企业。
二、 针对员工主动辞职的， HR部门至少应做到：
管理者或HR部门是否和离职者
1、 员工认为公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司，或者认为公司的内部选拔力度太小，在公司内部晋升机会很北京治疗癫痫好医院少，去其他癫痫病治疗方法公司寻拔机制，避免一味的外部招聘选拔;开展员工职业生涯规划工作。
2、 员工希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继治癫痫病的中医方法续攻读学位，但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职。若是有条件的公司，可以建议为员工提供部分学费，但要求员工工辽宁癫痫病专科医院有哪些作应毕业后满X年以上;没有条件的公司，可以试试邀请学习完毕后，可以再回到原公司工作。
相关课程：
《岗位分析与企业核心人才管理》
《人力资源管理能力》
《人力资源管理陕西癫痫病医院体系的构山东癫痫医院的选择建与实施》
