个人绩效与团队绩效之间的关系
企业过于依赖目标对员工进行管理，根据目标完成情治疗癫痫病去哪家最好况兑现奖惩，就难以引导员工设置更为挑战性的目标，企业会发现，在于员工讨论目标标准时，员工总是强调可能的困难，不愿意接受更有挑战性的目标，即使是管理者也尽量争取给自己和属下设置更容易实现的目标，而不是应当争取的业绩。
以某企业为例，企业建立了相对规范的绩效考核办法。目标也是层层分解到部门和个人，其中要求销售部门下订单必须留出60天的生产期，因为按公司实际情况，交货期最少也要60天。一天，销售部门接这是一个非常重要的客户，如果不接单对企业的影响会很大。
可在订单评估时，生产部和采购部说什么也不同意接这个订单，他们的理由很充分，一是公司有制度，二是确实有实际困难，如果做不到还会被扣分。闹到最后，总经理出面，答应这个订单不列入考核之后，各部门才同意了接下订癫痫大发作的护理单，最终生产部通过极大的努力，后来也按时完成了订单。当企业过分强调目标的明确习惯，尤其是强调员工个人目标的明确性时，往往会促使员工寻求治疗癫痫病哪家医院好狭窄的目标，鼓励员工的短期行为，最终降低企业的绩效。
所以个人绩效与团队绩效之间必须要得到平衡，而平衡的关键，主要表现在以下几方面：
第一，目标在分解的时候一定要强调自上而下的分解过程，首先制定公司的发展目标，明确实癫痫有什么临床表现症状现该目标企业需要采取的措施，部门需要承接的目标，部门为了实现这些目标，又需要采取什么样的措施，只有这样才能更保证企业的目标真正落实下去。
第二，癫痫去哪里治疗最好技术治疗癫痫病好指标的设定应尽可能的量化和明确化，但不能为量化而量化。在制定绩效计划员工的契约，既然是契约就要事前规定好，让员工知道如何努力，做到什么程度会有什么样的结果。
第三，团队的良好怎么治疗癫痫的绩效是全体员工的共同努力才得以实现的，每个人的绩效都是构成团队绩效的一癫痫遗传吗部分，员工个人除了尽力完成个人的绩效目标外，还应该努力配合部门同事的工作，实现总体绩效的提升。个人的优秀只有转化为团队的优秀才能实现其最大价值。
第四，大河没水小河干，可以将企业绩效奖金员工对本部门的责任心和荣誉感，另一方面，也能保证部门绩效考核结果与员工个人绩效考核结果的一致性。
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