导读：引援机制：一度有标准化流程赛癫痫病最新的治疗方法季初引进吴曦夭折2015赛季的鲁能，以沉默被诟病，而俱乐部在一系列决策上，包引援机制：一度有标准化流程赛季初引进吴曦夭折2015赛季的鲁能，以沉默被诟病
而俱乐部在一系列决策上，包括引援、外部沟通等方面，都出现了不少问题，此时所有球迷都自然而然地想知道：鲁能内部决策管理体制究竟是什么样的，引援的流程是怎么样，对外沟通的方式又是怎样的呢？在鲁能过往的历史上，外籍主帅的选择始终存在问题，但外援的选择总体还是不错，比如2012赛季的皮斯库里奇和西芒，2013赛季的勒夫，包括2014赛季的阿洛伊西奥、蒙蒂略以及乌索，这些外援虽然有的出现水土不服，有的怎么根治癫痫病被弃用，但不可否认，他们的能力都是出类拔萃的，在更大程度上，鲁能的问题不在引援环节，而在球队管理和外援管理环节。从2013赛季开始，在刘宇上任之后，他一度为外援的引进制定了标准化的流程，这个流程虽然没有对外公开，但通过鲁能方面以及时任总经理刘宇的多次表态，我们还是很容易解析这个流程。当时，鲁能的大体流程如下：首先确定引援的方向，以及引援的可动用资金，当时鲁能的目标是巴西化，而这种战略一度延续到2015赛季。随后是确定外援名单，这个名单由俱乐部和主教练共同提出，并在两者之间达成一致
比如阿洛伊西奥是鲁能提出来的目标，而乌索则是库卡提出来的目标。此时，鲁能会启动一个外援评价体系，具体措施有现场考察、购买专业数据机构的分析数据、俱乐部内部专家评议等，涉及的层面非常众多，最终确定这个外援是否适合鲁能，一旦确定，随后便是商务谈判环节
相比较而言，这个环节是重点所在，像塔尔德利的引进便大费周折。内援方面，各个环节大体差不多，但商务谈判之前的环节反而非常困难，最重要的原因就是其他中超俱乐部可能不愿意放人，2015赛季初，吴曦的引进便在谈判过程中破产。商务谈判结束后，鲁能将最终递交董事会决策，一般来讲，这只是一个流程，鲁能俱乐部之上的高层领导，在引援过程中已经形成决策。基本可以肯定的是，2015赛季，鲁能引援的基本形式和以往类似：赛季初，鲁能方面同样和库卡敲定了一个名单，比如内援方面重点引进吴曦，张佳琪也是库卡提出的目标之一，不过鲁能整体评价之后，认为性价比并不高，而且会打破鲁能工资平衡，引进来得不偿失。 目前，我们无法得知郑仁焕的引进工作出现了什么问题，但在鲁能草签了郑仁焕之后，库卡却坚决反对，这个结局也证明
在之前双方的沟通过程中出现了问题。值得注意的是，当时鲁能也有意减轻在外援方面的投入，而郑仁焕恰恰是鲁能认可的目标：不到百万美元的转会费和年薪，其价格基本相当于一个普通内援的价格。对于鲁能来说，赛季初引援的失败已经无法弥补，二次转会引援将极为关键，就目前来看，关键点有以下几条：其一，引援的费用究竟是多少，其二，位置的选择以及引援数量，其中的关键在于，是否会放弃其中一名现有外援，以引进两名后场外援（亚外加非亚外），其三则是引援的具体操癫痫都有什么样的治疗方法呢作。根据鲁能过往引援的经历，我们不难看出，如果将引援方面固定在巴西，一般会遭到巴西方面的故意抬价，所以引援目标的多元化也非常关键，而这恰恰是鲁能需要和库卡沟通的。内外沟通：变化无常直戳国企俱乐部弊端对外交流太封闭在鲁能的管理体系中，诸如联赛、亚冠的备战都有一套固定的程序，以联赛为例，出行的安排一定要有备选方案，酒店的选择、酒店的服引起癫痫病的原因务都有固定的标准，在2014赛季，鲁能客场入住酒店时，都要为球员的房间配有水果。亚冠的要求更为细致，客队的情报收集是重要的环节，客场的考察也都有标准化流程，甚至鲁能要考察酒店周边的环境，比如哪些地方可以购买水果，哪些水果是球员愿意吃的。在2015赛季，鲁能这些工作都在延续，不过，在球队最重要的管理工作，尤其是主教练和球员的关系上出现了问题，这是再好的工作流程也无法弥补的。实际上，对于俱乐部而言，制定标准化的流程很简单，按照标准化流程实合肥治疗癫痫病的医院哪家最好施也不难，最难的还是在面对复杂多变的环境时，鲁能的应变沟通能力，而国企僵化、等级森严、官僚气息严重的机制，反而让鲁能在管理上失分极多。以媒体沟通为例，鲁能有一套相对成熟的沟通体制，但在2015赛季，这套体制只保留了一部分流程化的内容，比如赛后媒体工作间管理就一如既往，但在最重要的鲁能南昌癫痫病医院高层和媒体的沟通，包括采访方面都出现了极大的问题，到目前为止，姚鲁一直和媒体保持零接触状态，而总经理零接触，其他官员自然也都不知所从
最终出现了俱乐部没有声音的现象。球迷方面，鲁能从2013赛季开始倡导球迷文化，设立北看台，举行主场活动，赠送橙色球衣以便让球迷习惯穿着橙色球衣去看球。然而，目前，除了这些工作之外，鲁能和球迷基本保持隔绝的状态，在鲁能1:4输给全北现代被淘汰出亚冠之后，鲁能球迷请愿，结果鲁能仅仅派出了商务官员接见球迷
实际上，即便姚鲁不出面，如果姚鲁委托副总、领队等和球队直接有关的人员接待球迷，也多少可以缓解球迷的情绪。实际上，这次不成功的接见也成为球迷背对球场的一个导火索，当然在最根本上，还是球迷对鲁能亚冠十年不出线的愤怒。 因为和球迷零接触，和媒体同样零接触，鲁能和外界两个重要的联系渠道都被切断，再加上战绩不佳，鲁能遭受抨击再正常不过。核心分歧：官僚主义作祟企业俱乐部只需对上级及内部负责鲁能有标准化的流程，但鲁能缺乏灵活多变的处理方式，缺乏真正把球迷当自家人的文化氛围，甚至，鲁能内部员工也被分为电力员工和非电力员工。即便是欧洲最职业化的俱乐部，俱乐部管理者仍旧要面对大量突发性的事件，这些事情极为考验管理者的综合能力，相反，日常流程化的工作交给专业工作人员已经可以做好。然而在鲁能，鲁能的管理者大都来自电力部门，进入时不懂球且不说，在他们的身上，多多少少都存在官本位的思想
存在官僚主义的作风，正如齐鲁晚报所说：企业俱乐部与职业俱乐部最大的区别,应该在于对谁负责,前者更多的是对上级、对内部负责；后者则需要对社会、对外界负责。目前的鲁能，已经清晰地出现了专业岗位行政化，专业岗位级别化的现象，决定鲁能工作人员升迁的标准不是工作能力，不是专业性，不是岗位需要，而是你在国企序列中和政府序列一脉相承的行政级别。而这些，都是导致鲁能原本完善的管理机制，最终走样变形的原因所在。
