人力资源管理体系该如何构建
人力资源管理体系越来越被各个企业所重视。
一、企业人力资源战略管理体系的构建主要内容
1.工作分析体系：核心是职位分析与建立任职资格体系，完善素质模型。2.人力题，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。
二、企业人力河南癫痫病正规医院资源战略管理体系的构建具体实施
1.工作分析体系，职位分析旨在客观准确的对职位相关要素进行济南治羊角风重点专业专科医院描述，是针对职位的，通常包括该职位癫痫大发作治疗首选的主要工作职责、工作主要内容、完成工作所需要的职权、在履行工作时与其他职位发生的工作关系和工作环境等内容，这是管理规范化的基础，任何一个新入职者都可以通过职位分析来了解这个职位。
2.人力资源规划体系，人力资源规划体系主要包括员工队伍的等因素济南哪儿治癫痫最好预测企业未来3-5年的人力资源需求。根据企业人力资源现状、目标、人才市场供给状况等因素分析企业未来析。相应的，安排一系列计划(例如人员补给、提早退休和解聘、员工素质提升等)保证企业发展所需要的人力资源。
人力资源管理规划包括关键员工管理及接班人计划、人力资源管理原则规划、人力资本投资规划。前成都哪家医院治疗癫郑州癫痫哪里能治疗痫病最好者主要是根据企业战略规划、组织结银川治疗羊角风的花费构要求识别企业关键员工、建立企业人才管理南京癫痫病医院规划和接班一系列的人力资源管理政策和原则，用以指导企业未来的招聘、培训、薪酬和绩效管理等工作。后者则主要是编制人力资本会计，对癫痫病的治疗需要多长时间企业的人力成本进行分析以及根据企业发展的需要和目前的现状编制人力资源预算计划。
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