人力资源存在的问题
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背治疗癫痫医院哪家好景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。
一、人力资源管理-才市矛盾：求业招不到人
经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的因为这是个双向选择的时代，企业可以选人，同样，求职者也可以选择企业，一厢情愿显然不可能促成求职者与企业方的联姻。
二、人力资源管理-角色矛盾：没有权力和地位VS战略伙伴
如今，人力资源部门以及人力资源工作者已经成为企业人力资源管理中不可或缺的角色，还常常被冠于老板的战略伙角色矛盾。
三东营治疗癫痫病医院、人力资源管理-选才矛盾：合适的才是最好的VS唯才是举
企业初创时期，最重要的是蠃利和生存，因而这个时期的人才择用标准应该是可用之材，拿来就可以用，无需投入多大的成本。企业进入发展时期，老板考虑更多的是发展后劲和动力问题，因而这个阶段的择才标准应该是人才的潜质问题，因而空降兵和刚毕业的优秀大学生也许是最合适的人选，因为他们是可造之材癜痫患者的表现有哪些。企业到了领导时期，老板注重标杆、旗帜、行业领头羊效应，此时重量级人物或许就是他们重点涉猎的对象，因为这类人才是可发之财。
四、人力资癫痫治疗好医院源管理培训矛盾：培训是找死VS不培训是等死
对于培训工作，我们经常听到两种截然不同的声音：一贵州有治疗癫痫的医院吗是主张要培训。不培训，员工的技能无法跟上企业的快速发展要求。二是主张不培训或少培训。主张这个观点的人认为，培训是癫痫病中医治疗法赔本赚吆喝的买卖，可能会增加员工跳槽的筹码，一旦离职，不就等于为别人做嫁衣吗?
结构资本就是企业本身的制度、文化、管理模式、拉萨癫痫治疗专科医院员工规范等软技能，是基于自己企业的、特有广东癫痫病重点医院的、与其他企业不同的技能，具有一定的专属性。显然，这种技能只能通过企业的后续培训来获得。这是应该，企业培训的主要内容。
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