企业如何面对核心人才的流失（一）
在近期在杭州管理培训开办中层管理培训中，一名学员向我提出了他们企业面临的一个难题：企业培养了三年的一名核心技术人才近日向企业提出了辞职，我们该怎么处理？通过我进一步的了解，原来，这名辞职的核心人才是一名大学生，通过企业三年来的培养，现在完全是企业的核心技术骨干以填补，会给公司造成较大的影响，所以，企业非常希望留住他。当问北京治疗癫痫医院排行榜他这名员工为什么会辞职时，该学员告诉，其实这名员工对企业的待遇、事业的发展，以及他和老板、和同事的关系都很满意。
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但是，最近他的亲哥哥办了一个机械加工厂，非常需要他的帮助，为此，曾多次找他过去帮忙，最后，甚至说如果他不过去帮忙，就和他断绝兄弟关系。一面是对自己有知遇之恩、待遇和事业都非常满意的企业，一面是自己血浓于水的亲兄弟，使得这名员工陷入了两难的抉择，但经过激烈的思想斗争，他最终河北癫痫那家医院好还是提出了辞职。最后这名学员问我：现在我们企业该不该想办法留住他呢？如果要留，怎么才能留住他呢？
小孩癫痫病哪里治疗好其实，这名学员所遇到的问题具有较强的普遍性，就是企业如何山东癫痫权治疗癫痫病的费用一般需要多少威医院面对核心人才的流失？
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，随着市场经济的不断深化，面对全球市场的资源配置，以及劳动者就业方式的灵活性和多样性，人才流动的频率加大已经是不可避免。同时，国家也从劳动法律法规方面为劳动者的流动提供了更多的保障，例如《劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
由此可以看出，劳动者对于就业和流动具有较大的自主权，而企业限制人员流动的法律手段越来越少。面对这样的情况，我们应癫痫能治好吗该如何避免核心人才的流失给企业造成过大的影响呢？这是我们治癫痫哪最好企业及HR管理人员必须要认真面对的一个难题。结合本人多年从事人力资源管理与咨询的经验，提出一些建议供大家参考。
1、制订企业梯队人才培养计划、加大企业人才培养和储备迫在眉睫。由于我们说用法律手段限制人才的流动可能性越来越小，因此，营造良好的留人、用人和育人的环境是避免企业人才流失的基础。但是，我们说企业人才流动的频率加大已经是大势所趋，无论怎么好的企业，人才流动都是不可避免的。
比如在上述案例中，这个核心技术骨干的辞职，其实不是企业内蒙古治疗癫痫病哪家好的因素造成的，也是我们企业难以避免的，唯一可行的办法就是企业要有人才梯队的培养，及早做好准备，任何一个人员的流动，我们企业都有可补充的人员，这对于企业来说是非常重要的。既可以防止人才意外流失给企业造成影响，还可以有效避免人才绑架企业的发生。但是，现实的状况是我们还有好多的企业，根本没有制订人才梯队培养计划，这是企业面临的一大隐患。
2、建立企业知识存储体系。既然人才的流失有时是我们不可避免的，那我们企业可以做的就是：人可以走，知识要留下。因此，我们企业就要想办法建立企业的知识存储体系，尽量把企业所需要的知识存储下来，这对企业来说也是很重要的。例如，对于企业的核心管理人才和技术人才，我们都要规定其有培养下属或新员工的义务，并制订相应的检查和考核办法。也可以规定他们有内部授课的任务，并把他们的技术资料、课件、授课视频等存档，这样，如果有一天这些人才流失了，但他们的知识就存储下来了，这就可以极大的减少人才流失给企业造成的影响。
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