好的人才管理需要知人善用
作为企业的资源之一，人才的重要性越来越受到重视。而招聘也一直都是企业吸纳人才的第一步。企业培训是解决企业人才的第二种主要湖北那家医院治癫痫好形式。而无论是哪种方式的人才，企业都需要有一种妥善的管理体系。作为人力资源管理者癫痫病吃药能治好，知人善用是很重要的。
面试时，我没有那种百试不爽的很聪明的问题，反而会就他提到的某一点，让他继续讲下去。比如他所取得的业绩是增长了200%，我会询问原因：是市场的原因，还是竞争对手做得不好；是他自己扮演了英雄，还是团队的功劳。在回答中，看他是把一些功劳归于同事，还是把分数全都给了自己。
即使是高级人才，在简历中也会犯一些错误，比如太长，不够精简我希望从履历上看到这个人有没有稳定性，如果每一年半就跳男性癫痫病治疗要多久槽，那就代表他没有忠诚度。很多时候，一些人只写他的责任是什么，但很少写他做了什么；只把他的工作内容写得很清楚，但没有写他取得的成绩。或者夸大修辞，比如我推动了全公司的销售，但实际上他所能影响的只是渠道销售的某一部分。所以描述他取得什么成绩，比他工作的具体范围更重要。
在招聘时，我希望是4+1的方式。4是直接上司、人事经理和同级别的其它一两位经理。如果不敏感的话，同等职位的同事也可以参加面试。+1是指更高一级的经理。
高一级的经理可以说no，但是他不能说yes。他不会说必须要招聘某一个人，但是他可以说这个人我们不能要。
进入公司后，一些人才会很快脱颖而出也会助攻和传球。对于这样的人才，公司会安排一个导师项目给他，帮他制定在公司内的发展路线图，会有一个导师给他意见，帮他发现在公司里有没有云南最好的癫痫病医院其他岗位适合他去做，来增加他各方面的经验和能力。
对于每一个新加入要了解公司的愿景和策略，帮助公司赢得更多业务，为客户带来更大价值。这是对职业经理人的必然要求。
此外，对公司而言，一定要有管理层梯队中医怎么治癫痫病培养计划。让更多有活力的人有机会进入管理层，因为不管怎样，公司都会有人员流失的情况发生。所以梯队培养计划能够帮助公司做到业务癫痫病早期症状有哪些的连续性、管理的连续性和企业文化的连续性，这对公司来说很重要。
赛门铁克每年都会有一个人才评估机制，里面含两个部分：第一是他的业绩做得好不好；第二是他在公司里面的潜力有多高，分数从1到5.业绩和潜力都是5的顶级人才不会超过全公司的3%到5%.针对不同评级的员工，公司会给予不同的培训计划。
有些公司可能担心，一些有潜力的人才在读完emba后流失的风险会非常大。但我觉得如果一个人要走，他读不读emba都会走，而60%以培养人才的福利之一，而不是通往更高管理职位的台阶。要把留住人才和帮助员工提高能力分开来看。
对我来说，我看重人才两点关键能力，一是他是一个有诚信的人；二是他是一个有能力取得持续业绩的人。
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