如何做好职位管理
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。
职位管理，包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称与任职标准五大部分。
职系是责任性质相近的岗位组合，体现的是为员工提供更宽的发展通道，也就是多种职业方向的选择，简单的昆明癫痫病重点医院企业可以划分为管理职系，专业职系，内部责任分工复杂的企业可以有更多的划哪儿的癫痫医院好分，比如管理职系、设计职系、技术职系、作业职系、市场职系、业务运营职系、职能支持职系。
层级是责任大小、难易程度相近的岗位组合，体现不同级别岗位，层级多，员工发展的上升空间就更大；简单的层关，既要尽量避免员工很快遇到职位的天花板，又要让员工实现小步快跑，实现不断的激励。
序列是工作中专业性质相近的岗位组合，以岗位工作性质和能力素质要求为主要依据，将同类职位分类归并而成，这些职位要求任职者具备的素质要求相同或相关，承担的责任和功能相似或相同；简单的序列划分有哪些癫痫病医院，比如可以支持、买手、癫痫能否根治信息化、制板、技术转化、生产工艺、质量检验等等，也是根据企业内部分工的复杂程度决定的，一般来讲生产性质北京癫痫病门诊哪家医院好的企业，序列可以分的细一些老年癫痫治疗用什么药，集团类、贸易类的企业可以分得简单一点。
任职标任职标准一种是运用能力素质模型，建立比较全面的任职资格标准，方北京癫痫病哪看比较好法相对复杂。企业根据自身的实际情况选择相应的标准建立方法。一般而言，初期以基础任职标准为主，后期可考虑建立能力素质模型。
职位设计既要考虑员工的满意度提升，又要考虑企业人力资源管理的效率，其首要出发点在于以人为本，充分考虑员工的发展空间与更多的选择机会，同时实现分类管理，便于资源的合理投入。
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