职位形同虚设，HR应该怎么办？
什幺要治癫痫病最好一家从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括人力资河南治疗癫痫病医院哪家比较好源。该企业在设计绩效考核方案时，公司领导开会表达要实行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。HR出了方案，结果领导也没有给予回应，HR部门岗位职责不清晰，有点形同虚设，这时候，作为HR该如何解决这类问题？
新设的部门，不代表就是新人。工作的开展和推进，不能只等着领导下命令。一定程度下要学会自己找事情做，譬如某些细节工作的完善等等。但是不可随意越权和制造麻烦。事业单位向国企转型，这个过程必然会有很多的问题，前期也可能会出现混乱的现象。你要调整还心态，找到自己工作的方向，梳理公司的工作，创造部门的价值，这样才能得到领导的重视。忧虑是没有意义的，你可以做的事情很多，让自己强大起来才是关键。
首先，我们HR小儿癫痫病怎么治好开展工作要以公司的发展需求为依据，不同时段我们的工作重点是不江苏癫痫医院一样的。公司刚转型，前期的工作重点应该是公司制度的完善，职能、流程的梳理，以及人资的日常事务。制度化和流程化才能促进企业良性发展。另外建议多于领导沟通，了解他的一些实际需求，这也是可以努力的方向，从点滴做起，逐步凸显HR的价值。
其次，公司刚转型，性质发生转变，原有的各项规章制度肯定很多都不再适用，因此你要根据实际需求尽快建立和完善各项制度，比如考勤制度、薪酬福利制度、奖惩管理癫痫病患者寿命制度、培训制度、财务制度等等。
第三，无论是事业单位还是国企，人际关系很重要，熟话说：多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。因此平时注意维护好与各部门的关系。具体方式因人而异。
明确了各部门职能后江苏癫痫病专科医院，不要急于制定绩效考核方案，应对转型前哪个医院治疗癫痫病比较专业各阶层人员收入情况进行了解，再结合转型后企业的市场前景及现有市场任务份额，之后通过领导对公司的资金流做了解，再后结合公司下一步的发展预期目标，要实现的收益，最后认真听取领导的建议，在听取建议的过程中适时将你了解到的转型前各阶层员工收入情况、市场同行业薪酬情况、目前资金状况及公司任务饱满度向领导汇报，有了这些，领导会跟着你的思路一点点儿的去划线，最终做出决定。
国企不是私企，人员流动性低，升迁慢，能力很多时候得不到体现，工作没有成效，很多制度流于形式既然现在在这个平台上，那就要在自己的职位上，静观其变。刚改制，部门虽然架构起来了，但福建治疗癫痫病专科医院在哪里是业务还没有正常开展，这是正常现象；领导说了要绩效考核，说不定就是随口提提，事后又忘记了。能忘记至少说明这件事哪里癫痫病最好目前没有他能记起来的事情重要，所以也就不那么紧急了。
刚改制过来，那么肯定是存在很多问题，这是不可避免的。与其在抱怨单位种种不是，还不如想想如果你是领导，会先做哪些事情，为什么？结合单位的实际情况，找出问题，自己偷偷记下来，模拟一下处理问题的能力，也不失为提高解决问题能力的一种途径。如有些部门形同虚设，可能是因为领导将现在的内部关系还没有理顺，或者说领导只是先搭建出来一个平台，随着业务的拓展会慢慢完善部门工作内容，让部门正常运转。
HR的成长道路是不可能一帆风顺的，我们开展工作时候会受限于思维方式、专业能力、经验，因此通过不断学习让自己强大是关键，能力到了，很多难题自然迎刃而解。刚开始的时候不要着急，要从简单做起，先易后难，稳扎稳打，企业在发展，你也在成长，你的价然会得到重视，因为产出是关键。
相关链接：
人力资源 管理课程
人力资源管理
人力资源管理如何突破传统模式？
