卓越的HR必须具备“四度”
一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是：成就卓越HR，需要几种精神，看了她的提炼，除了对HR的职能进行了简述外，总感觉缺少点什么于是静心想想，我心目中卓越的HR长什么样？应该具备什么职业素养呢？
从现代人力资源管理的定位和功能看，我以为，卓越的HR必须具备四度，有了四度，人力资源管理才能真正发挥战略作用，人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。
首先，卓越的HR必须有高度南宁治羊角风重点专业专科医院：人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要兰州看癫痫病的医院发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具小如何治疗癫痫病儿癫痫病的早期症状备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
其次，卓越的H四川治癫痫专科医院R必须有力度：公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才治疗癫痫专科医院能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉！
再次，卓越的HR必须有气度：胸和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人使得公司得天津治癫痫病专科专业医院以在和谐环、积极、健康的环境中成长。
最后，卓越的HR必须有温度：HR的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道最好的癫痫治疗方法是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有
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