员工提出离职后又不愿意走，HR要怎么处理？
有一位老员工，原本在A岗位，能力可以胜任，但，达成的结果是：尽量调岗，如果不成功的话，则他辞职走人。
后来因为B岗位负责人不愿意接癫痫的治疗哪里医院好受，导致调岗失败，于是该企业HR招了一名替补的人员来入职A岗位。但是当把人都招好了，老辞退。
那这时候，面对这种问题，HR该如何处理呢？首先，既然老员工不愿意辞职，而B岗位调岗不成功，劝其回原岗位最便捷现实。回去前，HR要把路铺好，找A岗位负责人沟通，既然能力能够胜任，只是性格问题，多安排其做一些技术性的工山东医院看癫痫作，减少与同事间发生摩擦的机会；同时和老员工进行沟通，既然是他本人不愿意辞职，而公司又能轻易找到顶替他的人，相信对他本人已经有了很大触动了，只要适时跟。
其次，新招入的员工，可以安排到B岗位工作，两个岗位的工作性质和关联性应该类似，差别不大。新人刚入职不会计较太多，只要岗位性质差异不大，应该不会有多大的问题。
第三，人员调岗、招聘、离职都有必须有一套相应的完善的管理制度和操作流程，制度有了，关键还要在执行，人力资源部门工作首要是严谨，什么是严谨，就是严格遵守制度规那个医院治疗癫痫病定和工作流程，空口癫痫病能治疗好的医院无凭是人都该清楚的道理，何况是人资部门？
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一般正规公司都有岗位编制，缺岗和增岗，由部门经理提出申请，缺岗的人力正常招聘，增岗必须人力和总经理都同意，才能进入招聘流程，案例中，调岗没有成功，A岗位并没有缺岗，也不是增没有权限招聘新人。
第四， 内部协作有问题，做为部门领导要先了解，先知道，如果解决不了，要及时上报到人事部，辽宁治疗癫痫病专科医院在两眼上翻凝视是怎么回事哪里不能等问题解决不了了，员工提出调岗了，再按着员工的想法去试试下一步怎么走，行不行！了解问题原因所在，问题出在团队配合、协作上，那就有针对性的对发现的问题进行治疗癫痫病最好的医院培训，团队配合、合作共赢、协同管理等等。
每个岗位怎样治疗婴儿癫痫都有其胜任的因素，员工胜不胜任这个岗位要看这些因素，如果这个岗位只需专业技能、能力因素，那这个老员工就是胜任的，如果还需要部内配合、协作，那就不只是专业技能的问题，还要增加团队配合的因素做为岗位胜任能力的因素。很显然，如果公司的岗位胜任能力因素里有这一项，那老员工就是不合格的，你正确治疗癫痫病的办法是什么想辞退都是有理由的。就不会有无理由辞退的说法。
建议让这名老员工先留在A岗位，按着上述提出问题，逐步分别解决。老板的意思也是不能强行赶走，只能靠制度的完善，以后慢慢处理。新专业治疗癫痫病的专科医院职的人员看岗位是否有需求，如果没有需求，只能解聘，必竟解聘他要比辞退老员工的成本要低。
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