如何利用互联网思维做培训？
互联网思维经过2013年的发酵、升温，2014年第一个季度已经过去，互联网思维热度依然不减，反而有愈天津治疗癫痫病专科医院在哪里演愈烈之势。
那么，是不是所有行业、所有人都看好互联网思维呢?笔者发现并非如此。
360董事长周鸿祎首先发声：互联网思维不是万能药，并不能包治百病。给所有跃跃欲试想尝互联网思维甜果的人颞叶癫痫能根治吗敲了一记警钟。更癫痫病患者不能吃什么有甚者，有人高调喊出扯淡癫痫病要如何治疗的互联网思维，自大的互联网山东十佳癫痫医院排名沙文主浙江癫痫病专科医院义者。
因此，对于互联网思维是否适合运用到人力资源管理当中去，大家开始了犹疑、癫痫病专科医院哪家比较好观望。作为互联网思维的人力资源管理践行者，学力银行认为：未来互联网思维一定会渗透到人力资源管理各个模块中，为企业H癫痫病不能吃什么药R们工作带来前所未有的变革。
培训是人力资源管理的重中之重。那么，如何用互联网思维来改造我们的培训呢?
1、用微信群建立学员间的交流平台。在学力银行学习平台，可以通过微信群让学员随时随地的交流，减少了很多管的色彩，更有人情味，满足学员社交化的需求。
2、把工作众包给班委会吧。众包是最基本的互联网思维，让有能力的人承担相应的工作，最大化效率。其实培训组织过程也是如此。学员考勤可以让生活委员做，课间活动可以由文体委员组织，班委会自治其实是最优北京癫痫病最好医院的培训实施模式。学力银行企业联合大学培训班就是采取了班委会自治的方式，课堂氛围互动营造得非常积极，让整个课堂的效率大为提升。
3、培训产品电方式，使知识能够有效流转。
4、培训管理信息化。通过优质的工具和机小儿得癫痫寿命制来决治癫痫的价格分析，倾听学员的反馈，不仅可以减轻工作的繁琐杂事，而且可以让培训实施变得更有效果。
5、让学员选择想上的课程，让学员可以真实评价讲师和课程。选择学员自主意愿要上的课程，可以极大地提升学习兴趣和热情，真实的师生互动不仅可以提升效果，而且为评估提供了有利的依据。
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