如何将人力资源管理体系落地？
企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼，许多HR埋怨管理层没有明确的战略，朝令夕改，直线经理没有执行力，基层员工不遵守管理制度等等，更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究，而不能真正解决企业现实的人力资源问题。
那么到底人力资源管理体系无法落地的原因到底在哪里？是HR能力不足，设计的人力资源体系本身不科学全国癫痫治疗中心，不切合企业实际，还是企业缺乏人力资源体系落地的土壤和文化，各执一词，成了HR和老板心中永远的苦闷，如何破解难题，让人力资源管理体系真正落地呢？
首先是老板的理想与现实的差距，其实大多数企业家没有认真思考过，只认为这是人力资源总监的事情。这的确是人力资源总监的事情，不假，因为大多数老板只要结果，不管过程，这本身也没有错。问题出在，企业的人力资源体系的有效运行是一个系统工程，不仅仅是人力资源部门的事情，但大多数老板不这么认为，这是HR最大的郁闷，也是人力资源管理体系无法落地的关键原因之一。
其次是直线经理认识不足，配合不到位。大部分直线经理认为与人有关的事情都是人力资源部门的事情，没有癫痫怎么治效果好人，人力资源部门去招聘，人员不符合要求，人力资源部门去辞退，员工要升职，要奖励，要处罚，这一切都是人力资源部门的事情。直线经理对人力资源部门只要求服务，拒儿童癫痫病药物治疗怎么样绝郑州哪家治癫痫病好管理，在如此境地下，人力资源部门孤军奋战，无所适从，左右为难。
第三是人力资源管理体系不符合企业实际。看似山东癫痫病医院排名科学完美的人力资源管理体系，要么不切合企业的业务实际，要么不符合企业的文化和习惯，简单的说没有和企业的管理环境相适应。新疆癫痫医院因此，这样的人力资源管理体系因先天性的缺陷，本身就是空中楼阁，就无法落地。
那么如何让人力资源管理体系落地呢？一方面要营造便于人力资源管理体系落地的生态环境，通过不断的沟通和小范围的人力资源管理实践，让企业最高管理者信任和理解人力资源管理的成果，循序过与公司最高管理者、直线经理三者的有效互动。这种三角互动可以保证人力资源管理信息，管理愿望在管理者之间的有效沟通与落地。
另一方面则要加强有效沟通，强化自己南宁癫痫好的医院的营销能力，包括与高层管理者进行人力资源战略、人力资源管理理念的沟通，与直线经理进行人力资源管理实施的沟通黑龙江治疗癫痫病专科医院，与普通员工进行人力资源管理制度的沟通。其中包括意见收集，标准、制度、流程的培训与宣贯，通过持续不断的与各个层次的管理者以及基层员工的沟通，对标准、制度、流程的不断修改和完善，以确保制度的落地。
总之，要使企业的人力治疗癫痫首选哪家医院资源管理体系能够顺利的落地，并且保证人力资源管理体系的有效运行，通过发挥人力资源的核心作用推动企业战略目标的实现，人力资源管理者不癫痫病症状仅要踏实的学习业务知识，研究企业历史与文化，制定符合企业实际与文化的人力资源管理体系，同时还要强化沟通与营销能广东治疗癫痫病专科医院在哪里力，影响企业各级管理者与基层员工，营造企业人力资源管理的生态环境。
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