执行力是个“伪概念”
[企业学堂导读]一些管理者提出执行力不够这个说法，但“执行力”是个伪概念。
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一些管理者提出执行力不够这个说法，但“执行力”是个：一是管理者自己能够完成制定决策的职责并制定了正确的决策；二是认为管理就是可以氛围制定决策和执行决策这样一前一后两个过程；三是认为管理者的职责就是制定决策，而执行决策则是下属的职责。依据这样假设，很容易得出这样的推断：决策之所以没有得到执行，则是因为下属没有完成执行决策的职责，是执行不力――执行力这一个概念就是这样提出的。
那么这三个假设能否成立呢？我们来分析一下一个有效决策是如何进行的。
通常，在制定题的答案作为新的决策依据，进而对原有的决策或实施方案进行调整或修正以形成新的决策和实施方案。决策显然并未就此结束，因为新的未知依然会陆续出现，这就决定了新的决策依然会持续下去，直到决策实施终止。 &nb北京癫痫病医院sp;
在决策过程中，虽然可以分成制定决策和执行决策两个方面，但是它们并不是相互割裂的两个部分。管理是一个决策的过程，但绝不是做出决策、执行决策这么一个单向的过程。制定决策和执行决策就像一枚硬币的正方两面，相互依存、无法分开，它们是在不断地交互进行的，贯穿了整个决策过程的始终。决策的有效性治疗儿童癫痫病的医院，不仅取决于制定决策，更取决于能否有效的把制定决策和执行决策结合起来持续的进癫痫病要怎么治疗行。
在上四川哪家医院治癫痫面的分析中我们发现，管理者云南治疗癫痫病公立医院一开始所制定的决策并不都是准确的，至少不是最优的，它需要在其后的实施过程中不断的进行调整或修正。这一点是决定决策黑龙江治疗癫痫病权威医院能否有效的关键。如果决策者不能认识到这一点，那么决策就会离实际越来越远，决癫痫小发作的原因策就会逐渐的失效。实际上，很多管理者在高喊执行不力的时候，没有意识到最初所制定的决策已经无法实施。相反，如果管理者认识到这一点并且能够及时的收集实施中的信息，那么就可以在出现异常癫痫治疗好的专科医院的时候，对决策进行调整或修正,以保证决策的持续实施和效果。
决定决策能否有效的第二个关键点就是上面所提到的,管理者能否及时的从实施中收集到准确信息。如果不能及时的收集到信息，对决策进行调整或修正就会缺乏依据。如果信息不准确，就会把决策引向歧路。显然，如果管理者仅仅是做出决策，却把决策实施看作是下济南有效治癫痫病医院属的职责而对决策的具体实施不闻不问，就无法做到这一点——离实施越远，离真相也就越远。对于一个负责任的管理者而言，提出一武汉癫痫病医院哪家最好个决策只是管理的开始，他还必须根据这个决策拿出一个具体实施方案和评估标准。
